"Kendin Ol" Tavsiyesi Yeterli mi? Assessment Center’da Stratejik Doğallık

"Kendin Ol" Tavsiyesi Yeterli mi? Assessment Center’da Stratejik Doğallık

Assessment Center (Değerlendirme Merkezi) davetini aldınız. Heyecanlısınız, biraz da gerginsiniz. Eşinize, dostunuza ya da güvendiğiniz bir yöneticinize ne yapmanız gerektiğini sordunuz. Aldığınız cevap muhtemelen şu oldu: "Kasmana gerek yok, sadece kendin ol yeter!"

Kulağa ne kadar hoş ve rahatlatıcı geliyor, değil mi? Ama size acı bir gerçekten bahsedeyim: Assessment Center süreçlerinde elenen adayların büyük bir kısmı, tam olarak bu tavsiyeyi yanlış anladıkları için eleniyorlar.

Peki, "kendin olmak" yanlış mı? Kesinlikle hayır. Değerlendiriciler (Assessor'lar) sahte bir maskeyle karşılaştıklarında bunu saniyeler içinde anlarlar. Ancak mesele şu ki; evdeki kanepede uzanırken olduğunuz "siz" ile, kriz anındaki bir şirketi yönetirken olmanız gereken "siz" aynı kişi olamaz.

İşte tam bu noktada devreye yeni bir kavram giriyor: Stratejik Doğallık.

"Kendin Olmak" vs. "Profesyonel Benliğin"

Diyelim ki normal hayatınızda sabırsız birisiniz. Bir iş yavaş ilerlediğinde yüzünüz düşüyor, ses tonunuz sertleşiyor. Bu sizin doğal haliniz. Eğer Assessment Center'daki bir grup çalışmasında, yavaş hareket eden bir ekip arkadaşınıza "kendiniz gibi" davranıp sert çıkışırsanız, "İletişim" ve "Takım Çalışması" yetkinliklerinden eksi puanı hanenize yazdırırsınız.

Burada yapay zeka gibi davranmaktan ya da olmadığınız biri gibi rol yapmaktan bahsetmiyorum. Bahsettiğim şey farkındalık.

Stratejik doğallık; sahip olduğunuz karakter özelliklerinin, o anki profesyonel bağlama en uygun olanlarını öne çıkarmak, risk yaratacak olanlarını ise törpülemektir.

Stratejik Doğallık Nasıl Uygulanır?

Gelin bunu birkaç somut örnekle netleştirelim:

1. İçedönük Bir Yapınız Varsa:

* Yanlış "Kendin Ol": "Ben zaten sessiz biriyim" diyerek grup tartışmasında köşeye çekilmek ve hiç konuşmamak.

* Stratejik Doğallık: Kişiliğinizi değiştirmeyin, birden masaya yumruğunu vuran bir lidere dönüşmeye çalışmayın (bu çok sırıtır). Bunun yerine, iyi bir dinleyici olma özelliğinizi kullanın. Tartışmayı dikkatle dinleyin ve aralarda az ama öz, nokta atışı yorumlar yapın. Bu, sizin analitik yönünüzü ve stratejik bakış açınızı gösterir.

2. Dominant ve Hızlı Bir Yapınız Varsa:

* Yanlış "Kendin Ol": Sürekli söz kesmek, herkesi yönetmeye çalışmak ve kendi fikrinizi dayatmak.

* Stratejik Doğallık: Liderlik enerjinizi, grubu ezmek için değil, süreci kolaylaştırmak için kullanın. "Arkadaşlar zamanımız daralıyor, toparlayalım mı?" demek dominatlığın yapıcı halidir. Enerjinizi sürece kanalize edin.

Değerlendiriciler Neye Bakar?

Biz değerlendiriciler, sizin rol yeteneğinize Oscar vermeyiz. Bizim aradığımız şey tutarlılık ve potansiyeldir.

Stres altındayken, zaman baskısı varken ya da karşınızda zorlu bir "rol oyuncusu" varken verdiğiniz tepkiler, yarın öbür gün gerçek iş hayatında vereceğiniz tepkilerin fragmanıdır.

Eğer "kendin ol" tavsiyesini "aklına geleni yap, içinden geldiği gibi davran" olarak alırsanız, profesyonel filtrelerinizi devre dışı bırakmış olursunuz. Oysa iş hayatı, belirli bir süzgeç ve diplomasi gerektirir.

Sözün Özü

Assessment Center'a giderken maskenizi evde bırakın, evet. Ama "en iyi versiyonunuzu" yanınıza almayı unutmayın.

Kendiniz olun ama kurumsal hayattaki en profesyonel halinizle kendiniz olun. Duygularınızı, tepkilerinizi ve sözlerinizi yönetin. Çünkü şirketler sadece "doğal" olanı değil, doğallığını "stratejik" bir zekayla yönetebilen profesyonelleri arıyor.

Unutmayın; doğallık kontrolsüzlük değildir. Sahne sizin, en iyi performansınızı (rol yapmadan) sergileme zamanı!

Mehmet Yılmaz